Somos expertos en
GESTIÓN DE PROYEctos
Aumente las probabilidades de éxito de su proyecto
Descargue la guía:
10 Pasos para que su proyecto sea exitoso.
NOSOTROS
Ayudamos a mejorar los resultados de sus proyectos desde la evaluación, estructuración, selección de proveedores, contratación, ejecución del proyecto, evaluación de resultados y evolución en nuevos proyectos.
Poseemos experiencia comprobada en gestión de proyectos de tecnología exitosos en compañías de Aceros, Alimentos y Bebidas, Banca, Cemento, Distribución de medicamentos, Educación Superior, Fondos de Empleados, Gobierno Nacional y Departamental, Minería, Protección de cosechas, Retail, Salud y Telecomunicaciones entre otros.
Juan David Castañeda
CEO Y FUNDADOR
SOCIO FUNDADOR
Ingeniero Electricista de la Universidad Nacional de Colombia y Especialista en Administración de la Universidad ICESI.
Cuenta con más de veinte años de experiencia en Selección de Proveedores, Contratación, Arquitectura y Gerencia de Proyectos en entidades del sector público y empresas privadas en Colombia, Bolivia, Brasil, Ecuador, Panamá, Perú y Venezuela.
SERVICIOS
01
Definición y estructuración de proyectos
Te ayudamos a estructurar tu proyecto
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02
Selección de proveedores
Una inversión importante implica ser minucioso en la selección de proveedores
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03
Gestión de Proyectos
Con nuestra exteriencia, herramientas y métodologías te ayudamos a que tu proyecto sea exitoso
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CASOS DE ÉXITO
SERVICIOS
Definición y Estructuración de Proyectos
El éxito de un proyecto parte de la definición y estructuración del mismo. Es por esto que nuestros servicios inician con definición de los objetivos del proyecto, pasando por la definición y cuantificación de beneficios, la estructuración y aprobación del proyecto, la planificación de procesos, metodologías y la definición e implementación de herramientas para el monitoreo y control del proyecto. Con unas bases firmes aumentamos las probabilidades de éxito de los proyectos de nuestros clientes.
Servicios que ofrecemos:
Definición de Metas y Objetivos del Proyecto.
Definición del Caso de Negocio (Business Case).
Definición de Project Charter.
Definición de requerimientos entregables y alcance del proyecto.
Diseño de Arquitectura de Negocio.
Diseño de la arquitectura de soluciones de software.
Diseño y puesta en marcha de una oficina de gestión de proyectos (PMO).
Artículos
Qué es un Project Charter y por qué es tan importante
El Project Charter es el documento que: Autoriza la realización del proyecto, asigna un gerente de proyecto y le da la autoridad para utilizar los recursos y el presupuesto necesario para implementarlo. Presenta los objetivos del proyecto, contiene una identificación...
Como estructurar un caso de negocios
El caso de negocio es un documento que te permite justificar tu proyecto. En este documento se presentan las razones por las cuales una organización debe invertir sus recursos en un determinado proyecto y cuales son los beneficios específicos que obtendrá con este. A...
Definición de metas y objetivos de un proyecto
La definición de las metas y objetivos es el primer paso para la elaboración de un proyecto y sienta las bases del mismo por lo tanto es una tarea clave que no puede ser tomada a la ligera. Tener metas y objetivos claros te permitirá tomar decisiones durante todo el...
Selección de Proveedores
La adecuada selección de proveedores puede marcar la diferencia para lograr el éxito del proyecto.
Es por esto que nuestros servicios de selección de proveedores implementan metodologías, herramientas y años de experiencia para seleccionar proveedores sólidos, experimentados y con capacidad para implementar proyectos que ayuden al logro de los objetivos de nuestros clientes.
Servicios que ofrecemos:
Preparación del RFI ( Documento de solicitud de información).
Preparación del RFP (Documento de solicitud de propuestas).
Selección de proveedores de Servicios de Consultoría, Capacitación y Soporte.
Contratación de proveedores estructurada para el logro de los objetivos del proyecto.
Artículos
Temas a tener en cuenta en un contrato
Te ha pasado que debes contratar a un proveedor pero no sabes cómo hacerlo Un buen contrato es una herramienta fundamental porque permite documentar las obligaciones y responsabilidades de las partes involucradas. En este articulo te guiaremos paso a paso en la...
Como realizar selección de proveedores
La Selección de proveedores es uno de los temas más importantes para lograr que un proyecto sea exitoso. A continuación describo los pasos que se deben realizar en una selección de proveedores de un proyecto. La decisión sobre cuales de los pasos realizar o no depende...
Temas a tener en cuenta en un contrato
Te ha pasado que debes contratar a un proveedor pero no sabes cómo hacerlo Un buen contrato es una herramienta fundamental porque permite documentar las obligaciones y responsabilidades de las partes involucradas. En este articulo te guiaremos paso a paso en la...
Como realizar selección de proveedores
La Selección de proveedores es uno de los temas más importantes para lograr que un proyecto sea exitoso. A continuación describo los pasos que se deben realizar en una selección de proveedores de un proyecto. La decisión sobre cuales de los pasos realizar o no depende...
Gestión de Proyectos
Mediante la aplicación de metodologías, herramientas y experiencia comprobadas ayudamos a nuestros clientes a mantener bajo control la ejecución y lograr los objetivos de sus proyectos.
Servicios que ofrecemos:
Asesoría a la gerencia del proyecto en Gestión de Integración, Alcance, Costo, Tiempo, Calidad, Recursos, Interesados, Comunicaciones, Riesgos y Procura.
Asesoría en el diseño y construcción de la solución realizando un manejo integrado de Estrategia, Procesos, Estructura Organizacional, Roles y Perfiles, Gestión de Datos, Gestión del Cambio, Configuración, Desarrollos, Espacios Físicos (Layout) y Equipos de Apoyo.
Aseguramiento y Control de Calidad.
Definición e implementación de la estrategia de pruebas.
Acompañamiento en la definición y construcción de usuarios roles y perfiles con base en los nuevos procesos.
Acompañamiento en el proceso de migración de datos.
Manejo del Cambio en: Gestión de Interesados (Stakeholders), Capacitación, Comunicaciones y Gestión de Impactos Organizacionales.
Acompañamiento en la definición del plan de soporte a producción.
Acompañamiento para la estructuración de un centro de competencias.
Estabilización y Evolución del Proyecto
Acompañamiento durante la estabilización de la aplicación.
Evaluación de los beneficios del proyecto vs. las metas y objetivos.
Acompañamiento para la estructuración de un centro de competencias.
Artículos
Gestión de Integración de Proyectos
La Gestión de integración del proyecto comprende las actividades, procesos, documentos y herramientas necesarios para definir, planear, producir los entregables, monitorear y controlar, gestionar los requerimientos de cambio y realizar el cierre de las fases o del...
Gestión de Alcance de Proyectos
Una de las razones por las que los proyectos se extienden mas allá de lo planeado y en algunas oportunidades no se concluyen es la solicitud reiterada de adiciones al alcance original sin ningún control. Es probable que esto te haya pasado alguna vez. Precisamente, la...
Gestión de Integración de Proyectos
La Gestión de integración del proyecto comprende las actividades, procesos, documentos y herramientas necesarios para definir, planear, producir los entregables, monitorear y controlar, gestionar los requerimientos de cambio y realizar el cierre de las fases o del...
Gestión de Alcance de Proyectos
Una de las razones por las que los proyectos se extienden mas allá de lo planeado y en algunas oportunidades no se concluyen es la solicitud reiterada de adiciones al alcance original sin ningún control. Es probable que esto te haya pasado alguna vez. Precisamente, la...
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